? ? 為下好“先手棋”，謀好“全年局”，1月19日，新疆中泰化學股份有限公司（以下簡稱“中泰化學”）黨委書記、董事長楊江紅在科技樓7樓會議室，主持召開中泰化學2022年工作思路匯報會，謀劃2022年工作思路，以新面貌、新激情，新干勁、新作風全力投入全年工作中，確保煤化工板塊各項工作開好局、起好步。中泰化學黨委副書記、總經理劉洪參加會議。?

? ? 會上，中泰化學董事長助理、氯堿銷售總公司總經理何巍，中泰化學黨委委員、副總經理、物資供應總公司總經理趙克雄分別匯報了2022年煤化工板塊銷售、供應工作思路。中泰化學領導班子成員及各職能部室負責人參加會議討論。?

? ? 楊江紅強調，中泰化學各分管領導要與中泰集團2022年工作會議精神對標對表，不折不扣貫徹落實好集團公司改革發展目標任務，站在煤化工板塊發展“鏈長”的角度，把握發展大勢，明晰發展方向，提升規劃站位。要圍繞板塊化管理要求，嚴格按照上市公司管理相關規定，不斷完善公司內部管理制度，提升內控和風險管控水平，加強對投資企業實施有效管理。要科學謀劃確定煤化工板塊內各專業領域今年乃至“十四五”發展戰略重點、路徑和支撐舉措，根據會議討論情況，進一步完善工作思路和具體措施，以定了就干、干就干好的信心和決心努力完成全年目標任務。

? ? 楊江紅指出，銷售工作要立足煤化工板塊全局，結合股份公司股權結構，實現銷售全覆蓋；要梳理包括噸袋包裝、產品信息電子化等提升產品銷售運維質量的項目，逐項推進；要眼睛向內，提升基礎管理水平，產品服務提升工作具體化；要加大市場培育力度，持續做好產品銷售市場占比調整，避免“急轉彎”；要堅持結果導向，做好分級管理，劃小考核單元，層層傳導目標和壓力，激活全員主觀能動性，避免“躺平”“內卷”；銷售計劃要精細化，分階段考核，充分發揮考核“指揮棒”作用；人才是第一生產力，要摸清人員結構，盡快開展銷售全員競聘，讓更多年輕人走向前沿，給想干事能干事的人平臺和舞臺。

? ? “有很多人認為采購工作簡單，不就花花錢買買東西嘛，我們就是要通過規范化管理、陽光化運行，轉變這種觀念，充分發揮采購的重要性和潛在價值”。楊江紅說，商務、采購管理工作要按照分級管理，依法合規制定標準化管理流程，分類管控，充分發揮各子公司物流管理中心作用，實現管干分開；要認真研究采購電商平臺定位，立足新疆區域，依托企業平臺，打造品牌采購電商平臺；要本著誠信經營原則，完善付款方式；搭建采購管理體系，按照以采購預算為核心的目標管理方式，實行專業業務考核，提高采購管理水平；采購團隊要有新氣象，采購人員也要成為營銷人員，通過控制采購成本，變成本中心為利潤中心；要圍繞分級管理、目標管理、客戶管理等核心管理要素，制定采購管理相關制度規定，通過各子公司一把手和相關管理人員協調配合，全面提升公司供應鏈運營水平；要通過薪酬績效改革，推行高薪養廉、績效養廉，明確采購工作日常行為不可碰觸的紅線和底線，對采購中出現的腐敗行為零容忍，真正通過制度管理、規范運營和企業文化、員工職業操守相結合，打造干干凈凈、堂堂正正的陽光采購團隊形象，助力企業高質量發展。

? ? 劉洪說，銷售、采購相關部門要對照全年經營目標任務，細化分解，在統籌市場、原材料供應等因素的同時，制定明確、可行的措施，形成一盤棋，共同努力完成煤化工板塊發展業績承諾。

? ? 會議還研究了其他事項。