? ? “當前華泰公司還不是干毛巾，我們做的還是濕毛巾擰水，還要在從粗放型管理到精細化管理的進程中不斷努力?！比A泰公司黨委書記、董事長馮斌說，公司降本增效工作仍大有可為，需持續在“節流”方面狠下功夫。華泰公司精打細算從“精”字上下功夫，在“細”字上做文章，大力弘揚艱苦奮斗的“井岡山”精神、共克時艱的“南泥灣”精神，以“能吃苦、能戰斗、能創新、能奉獻”的拼搏實干精神，勇當精細化管理的先行者、創效增效的排頭兵，更以精細化管理引領企業內涵式增效。

華泰公司生產園區俯瞰圖

? ? 精耕細作抓生產 讓每個節點最優化?

? ? “不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海?！比A泰公司堅持以新發展理念為指引，以安全綠色環保為主線，以實現“雙碳”減排為目標,通過精細管理、挖潛增效等多項舉措探索企業降本增效新模式，凝聚起推動“提質增效”和“成本管控”等重點任務落實落地。公司專門成立領導小組，將“算賬”意識貫穿到生產經營工作的全過程，在安全生產、經營管理、設備改造、科技創新等方面“下猛藥”、“做細活”。聚氯乙烯車間從起初的引發劑試用到現在的國產分散劑代替進口分散劑，實現夏季、冬季不同溫度的完全替換，該生產配方優化后，110m3聚合釜年產能43萬噸計算，年節約生產成本達860萬元；電解車間通過降低冷凍水溫、氯氣溫度、氯氣含水量及離子膜3套裝置稀硫酸濃度窄幅控制，全年節約硫酸費用32萬；燒堿車間多點發力，持續向管理要效益，將3號裝置蒸發通過窄幅控制各類工藝指標，蒸汽單耗由0.52t/t降至0.51t/t，年節省蒸汽費25萬……一項項工作系統推進，讓華泰公司降本增效得實惠。

? ? 精打細算控成本 “西瓜”“芝麻”一起抓

? ? 在增效業績方面：技術攻關小組通過前期技術改造，將芒硝廢料成功升級為元明粉產品，達到了芒硝回收處理再利用的目的,在創造經濟效益的同時，提高環保效益；隨著2019年處理能力硫酸脫氯裝置的正式投入運行，標志著公司廢硫酸脫氯技術研發項目取得階段性成果，解決了長期困擾氯堿行業含氯廢硫酸處置的瓶頸問題，并實現資源轉化再利用，成功“變廢為寶”，年收益250余萬元；在精打細算方面：乙炔車間除了電石合理庫存降低消耗外，還通過發生器溢流液回收、廢次鈉氣提、廢次鈉提溫以及指標窄幅控制等措施來提高電石收率；氯乙烯車間將庫存物資有效充分利用，實現降低各類設備附件63件；檢維修中心把“修舊利廢”作為降本增效的重要抓手，以大師工作室為平臺，技師帶領技術骨干自主維修大型進口設備透平機、冰機、螺桿機等，更是帶領員工對部分設備進行優化改造，節約設備外修成本上百萬元；熱電廠通過控制廠用電率、爐渣含碳量等各項小指標，用電率由13%降低至11.78%……華泰公司管理通過精打細算，努力實現精益求精。

? ? 降本增效，重在落實，貴在堅持，華泰公司將一點一滴深挖掘、一分一厘巧增效，在生產經營、節能降耗、技術進步等方面不斷改革創新，全力推動公司高質量發展。